品牌营销 · 校园活动执行 · 双品牌联动

王老吉 × 嘉士利开学季校园活动:从 20 页执行手册到 265 场快闪落地

孔莞平 | 2026.08 – 2026.09 项目 | 角色:现场督导 | 阅读约 8 分钟
265 场全国双品牌执行总场次
50 所覆盖高校 · 遍布 13 座城市
500 人单场互动参与考核线

一、项目背景:双品牌进校园,声势怎么做大

开学季是快消品全年最密集的校园档期。这次是王老吉 × 嘉士利的双品牌联合:王老吉独立场次 + 联合设摊合计 265 场,嘉士利摊位 10㎡ 快闪 90 场 + 30㎡ 大场 10 场——而且每场都融入嘉士利派样与物料展示,两个品牌的预算在同一块场地上互相放大。

全国盘子铺到 50 所高校、13 座城市(广州片区 6 校,含 2 个 30㎡ 大场)。我作为现场督导,负责广东科技学院(南城校区)场次的落地执行:从物料搭建、人员分工培训,到每日销售与互动数据的统计回收。

王老吉×嘉士利开学季活动广科南城校区现场全景
图:广科南城校区活动现场全景 · 蓝色主题帐篷 +「开学大吉」主视觉 + 地贴互动区(2026.09.16)

二、两种场地规格,一条动线闭环

执行手册把场地分成两档:

规格可以缩,但动线逻辑不能变:抽奖券是整条动线的钩子。免费领取(每人限 1 张)先把人拉进摊位——想抽奖就必须走到游戏区,中途路过展销区时被「买满 15 元任选赠品」和「扫码领券」二次转化。等待排队本身也是展销的黄金时段。

大吉大利开学季展销区
图:展销区 ·「大吉大利开学季」联合 KV + 产品堆头 + 优惠券领取立牌(12:12)

三、三重福利机制:把「路过」变成「参与」

三类人群各取所需:不消费的玩转盘、想消费的拿满赠、线上党扫码领券,没有人被排除在活动之外。

转盘的概率设计很值得学:10% 大礼包 / 15% 王老吉 / 15% 55g 饼干 / 30% 27.6g / 30% 谢谢参与——「谢谢参与」占三成保住成本,中奖率七成保住体验,「差一点中大奖」的体感比奖值本身更拉动复玩和围观。眼疾手快(仅 30㎡ 场)则是技巧型玩法:短棒随机下落徒手接,≥5 根超级大礼包、≥3 根得 55g 一盒或 27.6g 两包——围观性极强,排队本身就是内容。

还有一层社交裂变:消费王老吉满 10 元可掷骰子赢礼;发朋友圈带话题 #王老吉开盖赢888现金奖 即送湿纸巾——把线下人流反哺成线上传播。

午间人流高峰的摊位现场
图:午间人流高峰 · 代言人立牌 + 拍照框前聚集打卡(12:27)

四、现场督导的一天:从前一晚到 18:00 撤场

每场礼品盘子是固定的:100 瓶王老吉、100 盒 55g 饼干、200 包 27.6g 饼干。派发节奏要跟人流对表——上午省着派会冷场,下午提前派光会断档,这大概是督导最像「操盘手」的部分。

五、意外爆点:语言不通的留学生,也来排队打卡

这次现场最大的意外收获是留学生。大色块的蓝色帐篷 + 国民品牌的视觉冲击是第一层吸引力;「免费抽奖」零语言门槛是第二层——不用看懂任何中文文案,排到了就能玩。

留学生在展销区扫码了解产品
图:留学生主动在堆头前扫码了解产品(18:07)

当然,扫码领券这条转化链路对他们有门槛(需要本地手机号 / 平台 ID),但产品兴趣是真实的——有人直接指着堆头购买。这给我一个很直接的启发:校园活动做出「普适参与感」就两个杠杆——视觉够大、参与门槛够低;至于领券、加企微这类转化动作,本来就是为目标人群设计的,不必强求每个围观者走完全链路。

另外开学季撞上军训,迷彩服的新生成建制地涌进来,是天然的人流波峰——踩准校内作息节奏,比多印两千张传单有用。

军训新生成建制参与现场互动
图:军训时段的成建制人流 · 扫码领券与互动排队(17:21)

六、考核线拆解:一场活动的数字目标

执行手册对每场都给了明确的考核线,督导的日常就是围着这几张表转:

考核项标准现场抓手
单场销售60 单以上(单价 10–30 元)堆头组合 3–4 个 SKU,满赠话术前置
互动参与500 人 / 场抽奖券即互动凭证,游戏区排队节奏管理
扫码领券 & 加企微200 个 / 场立牌位置 + 话术引导,每 ID 限领一次
效果回收每日活动后游戏人数 / 销售单数金额(督导)+ 领券企微(后台)

七、复盘

✓ 做对了什么
抽奖券把「领礼品」和「互动」绑死,互动考核天然有抓手,不用催数据;三区动线让等待的人在展销区滞留,排队即转化;日结回收表让每场的问题当天就能看见、第二天就能调。
✗ 可以更好
10㎡ 场次只有转盘一个游戏,峰值时段排队一长人容易散;扫码领券高度依赖现场话术,人少时段转化下滑明显;礼品全靠物流配送、现场补货弹性小,大奖类「派完即止」的体验管理需要提前排布节奏。

方法论沉淀

校园快闪的公式:一张「凭证」× 三重福利 × 可复制的督导日结。场地规格可以变,但「凭证—核销—数据回收」的闭环不能变——它同时喂饱了品牌曝光、现场转化和效果考核三件事。